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模仿自然，促進發(fā)明
仿生學(xué)是一個新興領(lǐng)域，它正幫助我們減少能源使用和加速創(chuàng)新。通過模仿荷葉，人類發(fā)明了自潔式的汽車噴漆。作者：David Kirkpatrick我正坐在帕薩迪納的一張餐桌前，《財富》雜志的“頭腦風(fēng)暴綠色會議”剛剛在這里落幕。珍妮?本亞斯（Janine Benyus），這位仿生學(xué)這一新興領(lǐng)域的權(quán)威，在餐巾...
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道法自然
通行本《老子》二十五章有一段有名的話：“人法地，地法天，天法道，道法自然?！卑醋置嬉馑迹暗婪ㄗ匀弧本褪恰暗佬Хㄗ匀弧?。三國王弼注云：“法，謂法則也。人不違地，乃得全安，法地也。地不違天，乃得全載，法天也。天不違道，乃得全覆，法道也。道不違自然，乃得其性，[法自然也]。法自然者，在方而法方，在圓而法...
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莫若以明
《財富》（中文版）-- 以前的專欄講過，莊子將“忘”歸納為五種境界，分別是：“忘用”、“忘得”、“忘知”、“忘形”和“忘己”。為什么要“忘知”？他認為知識如果運用不當(dāng)，或轉(zhuǎn)化為成見，或提供心機的養(yǎng)分，或滋生傲慢的心態(tài)。英諺云，一知半解是件危險的事情。但英諺也說，過多的知識是件危險的事情。過多追求知識...
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自然的力量
圖片來源：Christie Hemm Klok《財富》美國500強排名第137位賽富時收入213億美元利潤41億美元員工人數(shù)56,606人股東整體收益 (2010年~ 2020年年均收益率)21%*****賽富時（Salesforce）的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）在自家接受...
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財富箴言：今日發(fā)聲——馬鴻明
Good leaders put their teams first and create an environment where employees feel empowered to share ideas and feedback.——馬鴻明（Michael F. Mahoney，美國波士...
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輝瑞大并購“合理避稅”，你該模仿嗎？
有人認為輝瑞公司CEO晏瑞德是一位英雄，也有人認為他是惡棍。他坦率地承認，輝瑞與愛爾蘭艾爾健公司的大規(guī)模合并交易，主要目的是將輝瑞總部遷至愛爾蘭，以此規(guī)避數(shù)十億美元稅負。此舉激起了一些人的憤怒！共和黨總統(tǒng)候選人唐納德·特朗普形容這筆交易：“令人惡心?！泵裰鼽h總統(tǒng)候選人伯尼·桑德斯同樣表示：“美國人支...
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自然是個天堂
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谷歌：自然的壟斷？
這家搜索巨頭稱競爭就在“一次點擊之外”。那假如沒有出現(xiàn)競爭呢？作者：Jia Lynn Yang已經(jīng)連續(xù)兩周有報道稱美國政府監(jiān)管部門正密切關(guān)注谷歌（Google）。美國司法部（Justice Department）正嚴(yán)密關(guān)注谷歌（Google）同作者和出版商達成的和解協(xié)議，該協(xié)議是關(guān)于在谷歌圖書搜索服...
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商業(yè)模式：難以模仿的創(chuàng)造
剛剛回國之初，我曾驚嘆一個奇觀：在中國遍地開花的科技園區(qū)里密布著大大小小的“孵化園”。我覺得這是件好事，因為大家逐漸認識到將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化成為市場所接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的重要性。近年來國內(nèi)又出現(xiàn)一個較好的趨勢，在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，人們越來越注重技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式。但值得注意的一個傾向是，一些國內(nèi)企業(yè)往往耗費...
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環(huán)保主義新解讀：保護大自然其實就是保護我們自己
“荒野使我們的經(jīng)濟處境艱難?！弊罱诿绹鴩夜搽娕_（NPR）關(guān)于《荒野保護法案》（Wilderness Act）頒布50周年的報道中，我聽到一名愛達荷州的當(dāng)選官員如此說道。不幸的是，他的話代表了一種普遍觀念。長久以來，環(huán)保主義和環(huán)境保護的舉措一直側(cè)重于保護自然的內(nèi)在價值。我們關(guān)心瀕臨滅絕的物種和國...
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